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  • 招聘、就業為何“兩難”并存
  • 隨著我國經濟社會的發展和“人口紅利”的消退,就業市場為社會提供了更多工作崗位,人才卻普遍遭遇了前所未有的求職難。問題出在哪兒?

      曾經有一家民營企業,許以重金招攬國際一流人才,但因其所在城市的軟硬件環境的問題,最終未能如愿。談起這個真實的案例,智聯招聘首席執行官郭盛表示:“優秀人才對工作的要求往往更為挑剔,待遇之外還要看綜合環境和發展平臺。企業要想吸引拔尖人才,必須充分關注人才的需求,把人才當成客戶一樣對待,為他們提供好的環境和條件。”

      “在經濟發展的快車道上,面對每年幾百萬甚至上千萬的新生就業群體,我們以往的思路是首先保證讓大家能有工作干,有基本的收入。”北京大學人力資源開發與管理研究中心主任蕭鳴政認為,隨著經濟社會的快速發展,就業矛盾已經發生了變化,當下的青年人才對“好工作”有了新的定義,對“就業質量”提出了更高需求。“直接結果是,他們開始用腳投票,不再認可只是高工資的"好工作",助推了"招聘、就業兩難"的局面。”

      就業,作為民生之本,是一個社會能否健全運行、健康發展的首要問題。然而,如今的現實是,人們不僅需要擴大就業,更需要享有更高質量的就業:體面就業、穩定就業和平等就業。

      如何實現更高質量的就業?“要盡量將人才資源的配置交給市場來完成。”中國人才研究會副會長沈榮華說,“同時,用人單位要練好"內功",打造人盡其才、才盡其用的環境,最終實現既符合求職者的職業規劃,亦滿足企業發展需求的穩定和諧的雇傭關系。”

      “不管人才怎樣難尋,總有些企業讓人才蜂擁而來。”郭盛表示,這些企業往往都形成了非常完善的雇主品牌建設體系:可觀的薪水、自由的工作機制、完善的培訓晉升體系,甚至盡力幫助員工解決購房、子女教育、父母看病等令人頭疼的問題,在人才爭奪戰中處于優勢。目前,在我國大多數外資企業和部分大型中資企業已經先行一步。

      然而,作為消化就業壓力最多的中小企業,大都還停留在“我出錢,你出力”的意識水平,它們面臨的形勢也最為嚴峻:新生代求職者看不上,甚至培養多年的骨干員工也跳槽離去,這不僅讓中小企業自身發展陷入困境,對社會經濟發展也帶來了負面影響。

      郭盛說,當下穩定的雇傭關系已成為衡量企業生命力的另一個重要指標。對轉型期的中國企業而言,面臨的不僅僅是發展方式上的轉變,更是一次思維上的變革人才不是企業的成本項,而是企業的資本項。企業只有努力建立和諧的雇傭關系,打造優秀的雇主品牌,才能解決自身“人才短缺”的燃眉之急,這對確保“更有質量的就業”和整個社會轉型發展亦有重大意義

    添加日期:2013-03-20  信息來源:福清人才網
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